01
渠道
业务代表、经销、分销商、加盟商、POS 或电商。
多渠道11
年市场经验
超30亿BRL
交易额
超700万
已处理订单
超400万
已注册顾问
+80
国家
起点
更换平台不只是更换技术，更是重新连接运营。
大多数商业网络的增长方式是不断叠加系统：一个用于订单，一个用于线下门店，一个用于电商，渠道则靠电子表格。结果是碎片化、重复劳动，以及对全局缺乏洞察。IDBCONNECT 将这一运营汇聚于统一的商业基座之上。
系统彼此孤立、数据重复，无法对渠道、区域或销售点形成统一视图。
IDB360 迁移
渠道、订单、库存、POS 与管理位于同一基座——具备绩效视图与全局掌控。
从渠道到扩张
从首笔订单到持续增长，构成连续的商业流。
每一笔销售——无论通过哪个渠道——都进入同一流程：转化为订单，为管理与绩效提供数据支撑，并支持扩张决策。无需重复录入数据，不存在信息孤岛。
02
订单
依据商业规则、按档位设定价格与条件进行采集。
按档位设定规则03
管理
在管理面板中掌控库存、状态、财务与客服。
统一基座04
绩效
按渠道、区域、团队与销售点提供视图。
按渠道与区域05
扩张
在同一基座上开设渠道与区域，具备可预测性。
具备可预测性
协同运作的渠道
每个商业档位都拥有适配的环境——同处一个平台。
业务代表、经销商、分销商、加盟商与线下门店各有不同需求。IDBCONNECT 服务于每一方而不割裂运营：一切都连接至同一订单、库存与管理基座。
业务代表与团队
通过虚拟办公室跟踪客户组合、订单、目标与业绩——可按区域、团队与商业层级进行访问。
经销商与分销商
订单、按档位设定的价目表、商业条件与库存互联——从补货到最终交付。
加盟商与门店
可按门店复制的商业标准，兼具运营自主权与面向品牌的整合视图。
线下门店与 POS
柜台销售整合于同一套目录、库存与订单——线下运营与线上互联。
电商与数字渠道
消费者商城与数字渠道为同一商业运营提供数据，不设并行系统。
配送中心
库存与出库作为统一基座的一部分，将售出的商品与拣选发运的商品连接起来。
全局视图
将渠道、区域与商业网点汇于同一张运营地图。
要借助多渠道增长，企业需要将其商业网络视为一张活地图：区域、门店、业务代表、分销商、销售点、订单与绩效在同一运营视图中互联。
渠道、系统与功能互联
汇入统一基座的数据流
示意结构——渠道与节点由运营定义。
商业绩效
了解卖了什么、在哪里卖、通过哪个渠道卖——无需手工制作报表。
由于每一笔销售都源自同一基座，绩效解读随之而来：按渠道、按区域、按团队、按销售点——无需依赖电子表格与手工报表。管理层不再在黑暗中被动应对，而是清晰地决定该在何处投入、在何处纠偏。
- 在同一屏幕上比较渠道与区域。
- 销售点与商业团队的排名。
- 支撑扩张决策的指标。
本月订单
8.420
较上期 +12%
平均客单价
¥318
+4%
活跃网点
86
新增 3 个
渠道
6
已连接
各渠道占比
销售点排行
1 中心门店¥14.2万
2 南区分销¥12.8万
3 东区加盟¥9.7万
4 北部团队¥8.1万
示意数值，用于演示商业解读。
线下 + 线上
线下与线上运营位于同一基座——而非分处两个世界。
客户在柜台、通过业务代表或在网站购买。对企业而言，这一切都是同一商业运营：同一套目录、同一份库存、同一笔订单、同一套管理。
线上
商城与数字渠道
电商与数字渠道作为同一平台上的订单入口。
按档位设定的目录与价格
结账与订单状态
现场
业务代表与团队
通过虚拟办公室采集订单、在现场跟踪客户组合与业绩。
按区域与团队的订单
目标与跟踪
线下
POS 与线下门店
柜台销售连接至网络的同一库存与同一套管理。
共享库存
统一基座上的订单
在这一切的中心， 管理面板 汇聚所有渠道的订单、库存、财务与客服——成为商业网络的指挥中心。
在演示中查看
在掌控中增长
更多渠道、更多区域——同时不失对全局的掌控。
商业网络的规模化唯有依托治理才可持续。IDBCONNECT 让企业在扩展渠道、区域与商业网点的同时，不失对规则、订单、权限、指标、集成与绩效的掌控——从而有可预测性地增长，而非临场发挥。
档位与权限
每个渠道、团队与层级拥有恰当的访问权限。
商业规则
按档位与渠道设定价格、条件与营销活动。
可追溯性
从订单到状态，附带按渠道与网点的历史记录。
可预测的规模化
在同一基座上开设渠道与区域。
集成
在合适时，IDBConnect Hub 连接外部系统。
整合视图
整个网络尽在管理面板中，集于一处。